本世纪以来,我国对一次能源的消费比率越来越大,特别是天然气的比重大幅度增长。在“一带一路”倡议的驱动下,土库曼斯坦成为我国最大的天然气供应国。中土天然气项目合作的不断深入,为当地油气建设市场注入了活力,为A石油公司带来了广阔的发展空间。A石油公司作为中国跨国石油工程建设企业,有着30多年国际化执行项目经验。2007年进入土库曼斯坦油气建设市场,公司确立了建成中亚又一规模市场的目标。为了适应当地运营需求,本土化成为跨国公司在跨国经营中所采取的关键策略和竞争战略,在经济全球化趋势下,跨国企业对人力资源本土化的管理运用也越来普遍。然而,土库曼斯坦油气建设市场不仅面临着中国公司的同台竞技和国际化大公司的激烈竞争,而且实施人力资源本土化也成为必须。因为当地政府对外资企业的本土劳务比例有着明确的规定,对本土劳务比例的要求持续在70%以上。在当地依托条件差,技能人才匮乏,中方人员外派困难的情况下,提高人力资源本土化水平,成为A石油公司在当地提升竞争力和可持续发展的关键所在。在当地天然气建设项目的历练中,A石油公司不断探索和实践如何有效开发和运用人力资源本土化优势。然而其对人力资源本土化管理还只是停留在发现问题、解决问题和经验总结层面,缺乏系统的理论指导。本文构建嵌入性人力资源本土化管理框架,综合运用嵌入性管理理论、国际化人力资源管理理论和跨文化管理理论,就A石油公司在土库曼斯坦的人力资源本土化管理进行研究和分析。通过理论与实践结合,形成较为系统的人力资源本土化管理模式和应用方法,为A石油公司人力资源本土化管理提供支持,为中国跨国企业提供借鉴。