建筑公司作为社会经济发展的重要物质生产部门,其产品为住宅以及公共设施的建筑物,均与人民的生活息息相关,在国民经济建设中发挥着不可或缺的作用。同时,工程项目作为建筑公司的主营业务,因其自身特点,投资高、工期长、受自然环境影响大,在各个操作环节中存在较高风险,如果某一环节发生失误,最终将对社会的稳定与发展造成不良影响。在我国经历了经济飞跃式的增长后,工程项目的投产数量与规模也随之增长,带来的高额利润和高速发展吸引了多方注目,一方面出现了大量新兴建筑企业,市场竞争激烈,很多企业过于注重效益,工程项目失败的案例逐年增加。这些失败的工程项目小的方面没有达到企业的目标,大的方面则占用、浪费大量的社会资源。另一方面,国家发布的“限购令”、供给侧结构性改革、以及2018年PPP项目大面积暂停等一系列政策措施让建筑行业再次面临危机。因此,在这样的大环境下,工程项目内部控制的建立健全对建筑企业而言具有重大意义。本文运用委托代理理论、控制论、内部控制理论和我国工程项目内部控制的相关知识,在充分了解A建筑公司工程项目的立项、招标、造价、施工建设和竣工验收五个阶段现状的基础上,归纳分析了工程项目内部控制的现状及存在的问题,发现A建筑公司主要问题集中在:项目决策阶段流程不规范、备选单位的调查与审查不完备、招标程序不规范、设计依赖外部第三方、物资采购及保管管控制度不完善、分包商管理制度松散、工程竣工结算流程不完善等。针对以上问题从工程项目立项等五个阶段提供了合理的优化建议:完善项目决策阶段流程、严格备选单位的调查与审查、规范工程项目招标流程、成立公司级别的设计部、完善物资采购与保管制度、规范分包商管理制度、完善工程竣工结算流程等。最后提出了优化建议的保障措施:完善工程项目工作人员的人力资源政策、完善A建筑公司组织架构、加强财务部门与建设部门的沟通、加大BIM软件技术在工程项目中的运用、加大对工程项目工作的监督等。以期通过此文的研究,能够扩大内部控制理论在工程项目中的具体应用,在实际工作中对同类建筑企业的内部控制的建设起到借鉴作用。