随着中国经济的高速发展,伴随第一产业的快速发展扩张,对能源的需求,特别是电力呈现井喷式上涨。移动互联网,即时通讯的快速发展,带来了越来越频繁的全社会协同生产。此背景下,发电设备制造集团也随这一波行情高速发展,并带动了周边及上下游产业链的发展和壮大。DZHI公司为该集团汽轮机公司的独立运营公司,是专注于汽轮机用大型高端铸锻件研发、生产、销售的专业化公司,负责汽轮机公司的铸锻件类所有关键核心部件配套。为汽轮机主机企业提供一流服务,按期、保质供应核心部件是公司的核心业务之一。在我国,现阶段电力行业需求波动较大,国家调控措施多,导致电力设备订单波动大。汽轮机制造商的订单呈现变化大,周期紧,质量要求高等特点。为保证客户满意度,为客户创造价值,进而保持企业的核心竞争力,DZHI公司必须满足汽轮机主机企业的核心部件需求,提升公司的服务水平。DZHI公司在制造核心部件的同时也进行采购,因此适合实施核心部件采购管理研究。本文在梳理采购管理相关方法和理论的基础上,首先简要介绍公司核心部件采购业务流程,重点分析了公司现有核心部件采购业务历史数据,定位主要突出问题。其次针对突出问题,结合核心部件供应市场环境和公司自身特点,重点分析和制定了Kraljic矩阵产品分类模型改进、招标方案改进、基于Access数据库系统的供应商制造流程管控、供应商评价体系改进等方案和措施。最后制定了方案实施的保障措施,并执行方案和措施,对实施后的采购数据进行统计、分类汇总、对比分析,对改善后的采购结果进行验证。全文目标是在现代采购管理的理论方法的指导下,提升DZHI公司核心部件的采效率,提高采购团队工作绩效。