在我国,建筑业是最早引进项目管理的行业。经过多年的研究总结和不断发展,大型建筑企业运用项目管理进行大型建设项目已经日趋成熟和完善,并且效果良好。但是作为国民经济中不可或缺的、处于重要地位的中小型建筑企业,管理水平相对比较低,大部分并没有实行真正意义上的项目管理,基本还是靠经验、粗放型的管理为主。跟大型建筑企业相比,中小型建筑企业既没有市场垄断地位和经济规模上的优势,也没有管理水平上的优势,因此在激烈的市场竞争中处于非常不利的地位。中小型建筑企业要想生存与发展,在管理上必须做出改变,提高工作效率。本文通过宜兴国际经贸大厦建设项目的案例,结合建筑行业特点,对工程建设施工项目管理问题进行研究,保证项目顺利完工。主要介绍了项目范围的确定、项目管理组织形式、项目进度计划与控制、项目资源费用计划与控制、项目质量管理、项目风险管理等项目管理中的一些工具和方法。同时结合中小型建筑施工企业存在的普遍问题对该建筑公司项目管理过程中存在的问题提出合理的建议,进一步完善该公司的项目管理模式。通过对该案例的研究,最后得出一些关于中小型建筑企业实行项目管理过程中要注意的问题,提出一些建议,希望对中小型建筑企业的项目管理能有一定的借鉴意义。