本论文分析了加入WTO对我国建筑企业面临的国内外市场的影响,通过比较我国和国外建筑企业的优劣势,结合国际工程承包市场上工程规模扩大、专业分工越来越细、要求越来越高的发展趋势,指出了采用联营体承包的必然性。在论文中,对联营体的概念、主体和法律特征、特点、成因和类型等一般特征进行详尽分析;从联营体的组建目的和原则、伙伴选择、组织架构确立及联营协议等联营体组建最核心的方面进行了论述,并提出了一些有可操作性的标准、原则和步骤;在揭示联营体内部竞争与合作关系的基础上,从保持合作信任、构建联营体内部文化、联营体内部资源管理、联营体运营过程中的主要管理元素等管理要点对联营体的内部管理和项目管理的要素进行论述;然后,论文主要介绍了目前世界上两种新型的合作模式,即Partnering和Alliancing模式,并分析和揭示了在国际工程承包市场上,联营体这种经营模式发展的趋势;在以上分析研究的基础上,提出了我国建筑企业在组建联营体、运营联营体、应对新形势时应采取的策略。为我国建筑企业走向国际承包市场,采用国际工程承包联营体方式提供了一些有益的启示和借鉴。