当前，全球经济的空前发展和信息技术的跳跃式更新，不断加剧市场竞争，买方逐渐引领市场，并占据主导地位。不论是什么样的企业，要做到长期发展和经营，就要遵循市场的基本规则，就要跟随客户的脚步前进，唯有如此才能在市场竞争中提升自己的有效能力，在经济市场中占据一席之地。在这种市场竞争的背景下，针对供应关系的供应链理论应运而生，而企业库存管理是供应链的关键所在。供应商管理库存，作为在供应链环境下的库存运作模式，将多级供应链问题变成单级库存管理问题，将实际或预测的消费需求和库存量作为库存补货的解决方法，对提高企业的资源利用率，有效降低企业的库存成本和管理成本，提升企业快速应对市场变化的能力，实现企业长期规划目标等，都具有长远的意义。　　进入21世纪以后，随着世界生产链的重新分工和转移，中国经济在全球经济中的地位和作用日益凸显，特别是中国作为世界制造业大国的地位也进一步巩固和加深。而与此同时，商品货物的沉积也成为越来越多的企业尤其是大型连锁超市面临的突出问题。如何解决货物的积压问题，建立更科学更合理更有效的库存管理模式，已成为新形势下企业管理的新课题。本文所研究的JS公司是一个世界型大型连锁超市，其浙江公司主要负责江浙沪的货物供应及服务。由于浙江公司对江浙沪市场需求预测不准确以及对于库存管理的不合理性，致使占市场销售额12％的库存无法解决，成了企业的死库存，进而严重影响了企业效益。因此，科学有效地规划和控制 JS公司的库存管理对 JS公司既迫切又必要。　　本文首先系统总结和分析库存管理理论的研究现状，重点围绕库存管理方法、库存管理的发展历程、库存管理模式比较等方面。然后结合JS公司的实际情况，根据公司库存的特点，分析连锁超市企业库存面临的问题及原因，并详细阐述了VMI、JMI，CPFR三种库存管理方法的基本思路、特点、形式、优缺点和实施步骤。在此基础上，结合JS公司的库存状况，运用定性和定量相结合的方法，提出VMI库存管理方案及优化措施。