诺维信作为一家经营了半个多世纪的跨国公司，从创立之初就带着北欧人特有的严谨风格，公司内部运营各个环节相互衔接而牵制，投资稳健又不失激进。诺维信对于战略的重视体现在每一个层面的工作上，从高层定期的战略路演，到部门经理的业绩考核，以及普通员工的工作分解计划，无不体现着战略的影子。　　 任何一家企业都处于特定的经营环境中，面临着外部竞争压力和内部运营绩效改善的压力，面对这样的压力，如何通过有效的方式确保企业战略意图的实现，持续性改善企业经营绩效和盈利能力成为每一个企业都需要解决的问题。本文通过对公司战略和财务战略关系的论述，意图说明在企业战略和企业运营层面，财务战略如何对企业发展起到支持和协同的作用。通过理论分析，提出分析模型，并对研究对象诺维信公司开展分析，结合MBA学习期间在会计学、财务管理、和财务报表分析所学的理论知识，以及管理学的一些基本理念，对诺维信的公司战略及财务活动体系进行解构，通过对其筹资活动、投资战略、运营管控体系的分析，梳理诺维信公司的财务战略体系，阐述财务战略同企业战略的协同效应。