当前我国经济发展繁荣,各个地区剧院建设加速,演出项目不断增多,且在大量的演出项目中已经出现了各种演出风险问题,为此加强演出项目管理十分重要。例如漳州开发区金水仙大剧院演出事故导致演职人员受伤甚至死亡等。但目前在我国演出行业有关于剧院演出项目风险管理的标准、研究等都相对不足,需要以演出项目风险管理为手段进行专题研究,回应政府和社会的需求。国家大剧院是我国最高的表演艺术中心,从建立之初每年演出900余场,成功的运营了国内外众多一流演出项目,形成了较为成熟的演出风险管理模式。建院13年来国家大剧院在大体量的演出中几乎没有发生风险事件,得到了经济效益和社会效益的双赢,国家大剧院的演出项目风险管理模式不仅为国家大剧院演出项目运行保驾护航也为我国演出行业的发展提供了可借鉴的经验。全面风险管理是为企业实现发展目标而采用的风险管控方法,是不断变化和发展、动态的、全方位的管理体系,既能够为企业节约资源和提供保障也为社会经济发展保驾护航。全面风险管理理论包含识别风险、评估风险、应对风险、控制风险,其流程是管理准备、管理实施、管理报告和监督改进。文章运用文献分析、实地研究、个案分析以及总结归纳的方法对国家大剧院风险管理模式进行深度剖析并结合在国家大剧院演出部的实习经验,在当下已经成熟并系统化的全面风险管理理论的基础上整理并建立关于国内剧院演出项目风险管理的模型,为演出从业人员提供依据,也有利于降低剧院运营风险、观众及艺术家安全风险,提升剧院治理水平,促进演出行业更快更好发展。