从2009年开始我国汽车产销量是世界最多的国家,但目前传统燃油汽车对能源的过度依赖以及对环境的严重污染,迫使我国开始探索以节能和环保为主的新能源汽车可持续发展之路,这为新能源汽车企业以及零部件行业的发展指明了新的方向。在这种背景下,以供应传统燃油汽车零部件为核心业务的TJ公司迎来了产品转型的战略良机,开始开发新能源汽车的热管理系统管路产品,并投资建设一条全新的橡胶管生产线,为公司新能源业务后续可持续发展提供硬件支撑。引进橡胶管生产线是TJ公司成立20年以来投资最大的一个项目,项目的成败将直接影响着公司后续发展,重要性不言而喻。橡胶管生产线项目涉及到挤出和硫化设备的投入,相关配套辅助设施包括新厂房,锅炉房,天然气管路,水蒸气管路,通风设施,空调及加热设施,空气压缩机及管路,照明设施,污水处理,消防和IT相关基础设施的建设,以及后续设备的安装调试和试生产等过程,使项目变得庞大而复杂。鉴于项目的重要性和复杂性,加强对项目风险管理尤为重要。只有正确地识别风险、评价风险、应对风险,才能确保项目的顺利实施。本论文把研究的焦点放在了TJ公司在进行引进橡胶管新生产线建设项目上,结合对相关项目风险理论的梳理,首先介绍了TJ公司橡胶管生产线建设项目的基本情况及TJ公司在该项目的风险管理存在的问题,主要从项目进度、项目成本、项目质量和项目组织管理四个方面分析了存在的项目潜在风险,并剖析了这些风险产生的原因;其次针对橡胶管生产线项目风险管理存在的问题,分别从进度风险控制、成本风险控制、建设质量风险控制和风险组织管理给出了方案优化设计;最后从公司制度、人力资源、技术支持和企业文化建设四个方面提出了建立风险管理责任和绩效制度,增加专业的风险管理人才,加强培训提升风险管理团队专业技能,重塑具有风险管理意识的企业文化等一系列风险管理策略实施的保障措施,确保TJ公司橡胶管生产线建设项目的风险可控,项目能够安全顺利地实施并完成。同时也帮助同行业其他企业思考如何正确提高企业的项目风险管理能力,提供一些借鉴和指导作用。