运营管理是现代工商企业管理的重要基础之一。信息技术的迅猛发展和广泛应用,为企业管理者应用运营管理理论提供了越来越广阔的空间,并使之在管理理念上不断地创新和充实。大量事实证明,现代企业运营管理的水平将直接决定企业的生存。企业之间的竞争究其根本是其管理水平的竞争,这种竞争体现在企业运营管理的一系列环节中。处于激烈竞争态势中的各种各类制造型企业,充分应用运营管理的理念,体系和方法论,并结合企业自身的运营状况,开展科学有效的管理实践,对于企业的生存发展有着至关重要的意义。本文以现代企业的运营管理经营环境为背景,根据企业生产运营管理(POM)理论,并结合作者对运营管理理论的理解和具体的工作实践,对民用爆破器材制造业这一特殊行业的运营管理进行了论述和分析,以及如何运用生产运营管理理论整合企业现有资源,解决当前行业中普遍存在的几个典型问题,使企业处于竞争的优势地位,以获得更大的市场份额。本文主要研究澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司的运营管理管理问题。本文主要研究成果为:1、讨论了现代企业生产运营管理的基本理论的发展并对部分理论进行概括分析。2、详细分析了我国民用爆破器材制造业当前的发展态势。3、立足于澳瑞凯澳大利亚有限责任公司和澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司的运营管理模式,着眼于公司内部资源的优化整合,针对其安全运营管理,库存供货管理、质量管理和供应链等方面进行论证,以最大限度地实现企业安全、稳定、高效地运营,保证市场份额,并对其它民爆器材制造企业管理水平的提高提供借鉴。