现代企业中普遍存在的一个问题就是委托代理问题。研究表明,解决委托代理问题的关键在于向经营者提供有效的激励,然而,经营者报酬激励被认为是一种最重要、最有效的激励。由于中国市场经济的发展还不成熟,国内企业特别是国有企业的经营者激励问题一直没有得到很好的解决,经营者普遍感到现有的报酬状况缺乏激励,缺乏激励的一个重要后果就是经营者没有动力去提高企业的经营业绩,必然导致企业经营业绩的低下,所以,基于经营者报酬激励不足的现实,研究并改进经营者报酬激励具有重大的现实意义。 本文在搜集、分析大量资料的基础上重点研究陕鼓集团的经营者报酬激励问题。首先比较系统的介绍经营者激励的相关理论,并评析不同的报酬模式与绩效考核模式;接着介绍陕鼓集团的现状及发展中的问题,并指出经营者激励问题是陕鼓集团发展中需要重点解决的问题;然后结合相关激励理论,运用实证和比较分析法对陕鼓集团的经营者报酬激励现状进行细致研究,指出其经营者激励在报酬模式与绩效评价模式上均存在问题,并给出框架性的解决思路;最后结合陕鼓集团的现实,在具体分析影响经营者报酬激励的相关因素并给出报酬设计原则的基础上,对陕鼓集团经营者绩效评价模式与报酬模式作出改进设计,绩效评价模式改进为“基于关键指标的平衡记分卡法”和“360度考核法”,报酬模式改进为“年薪结合延期支付计划”。 本文希望通过对陕鼓集团经营者报酬激励体系的改进设计能够为其他类似企业提供一个启示。