房地产是一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业,房地产市场的竞争归跟结底是房地产人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥有市场的主动权,如今飞速发展的房地产行业,大部分企业参与市场竞争时间短,对人力资源管理的研究相对缺乏,在经营管理过程中,出现核心员工激励不足、员工流动频率高等问题,人力资源管理的重要性日益凸显。现代企业的目标是追求利润的最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,研究如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,为企业创造更多的价值,提升企业的核心竞争力,具有重要意义。本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例论文,全文主要由四部分组成:引言、案例正文、案例分析、建议和对策。以房地产企业核心员工激励为构建主题,结合SG公司在管理过程中对核心员工激励方面的实际案例,通过对SG公司核心员工激励的现状分析,指出SG公司对核心员工激励方面存在的问题,分析了企业核心员工的需求特点、流失情况及现有激励存在的问题,运用学习期间学习的人力资源方向的人力资本和激励理论,提出解决现有问题的建议和对策。通过本文的研究,希望可以对房地产企业如何进行核心员工的有效激励,留住核心员工并为企业创造更大的价值方面提供一定的参考价值。