非营利组织的发展,近年来日新月异,但是依然存在很多问题,比如,非营利组织的组织内部制度建设,还存在相对不够完善的问题,外部来说,非营利组织还存在社会环境的不足,和法律环境的缺失,社会资源的支持力度不够,因此,很多非营利组织想办法寻找新的组织形式。社会企业作为一个可以在实现社会目标的同时,通过一定的不同的商业模式赚取利润的组织形式,成为一个路径。本文以百特为研究对象,研究非营利组织向社会企业转型的过程,主要对转型的背景、过程和结果进行了分析,研究资源依赖和社会资本发生的变化。百特教育是国内第一家致力于儿童和青少年经济公民教育的非营利组织,运行过程中不断探索可以帮助组织实现可持续发展的模式,2014年转型社会企业,实现“两条腿走路”,其中,一方面加强机构“输血”的能力,通过加强组织在市场上的竞争力来提供可购买的产品和服务。另一方面,是加强机构本身的“造血”功能,通过商业运作获取利润,同时也发展品牌衍生产品,通过市场运作获取机构自身发展所需的资金。百特通过建立的佰特财商,实现“造血”功能,通过公益组织控股的方式,确保公益目标的实现,所得利润不进行分红,全部用作组织发展。本文会使用两个理论,一个是资源依赖理论,另一个是社会资本理论,以对非营利组织的转型过程进行研究和分析。通过研究发现,在非营利组织向社会企业转型过程中,首先必须确立组织核心竞争优势和运营模式,加强其资源获取能力,降低对外部资源的依赖程度;同时,社会企业要学会善于利用社会资本,包括对社会资本进行开发;最后,社会企业的经济功能是其可持续发展的必要条件,同时通过所得利润反馈公益组织的方式,可以保证社会企业公益目标不发生偏离,得以实现。