随着互联网技术的广泛应用和VUCA时代的到来,企业面临着更多不确定与未知的风险,为了保证组织能够在当前动态与复杂的环境中稳步发展,团队工作形式应运而生,成为引领组织颠覆原有业务模式和价值创造的主导力量。在新的团队工作模式下,企业可以更好的应对突发情况,在出现问题的第一时间通过协调合作,分工解决的方式解决,这为企业高效运作提供了很大的助力。但有人的地方就会有分歧,自古以来人类社会就免不了内部冲突的问题。随着团队工作模式的普及,内部冲突所带来的例如破坏信息共享、影响工作满意度等负面问题也日渐尖锐。因此,理清团队冲突发生的模型机理,从源头处降低发生频率,对组织更加灵活快捷的应对多变环境,促进组织稳步发展有着重要的意义。通过对既有研究的梳理发现,当前团队冲突领域中即时性冲突（任务冲突、关系冲突、过程冲突）的研究已较为完善,然而结构性冲突——地位冲突的研究仍较为匮乏,尤其因为其本身复杂结构性的特殊属性,关于地位冲突的形成机制的研究更是较为空白。地位冲突作为一种隐性负面行为,本身难以被管理者察觉,同时其具有零和性、长时效性和联盟性的特点,一旦在团队内部发生,造成的负面影响往往比即时性冲突更大。基于此,本文认为理清地位冲突的发生机制,可以更好的规避其所带来的风险。本研究以扎根理论的研究方法,通过对25名企业员工进行半结构化访谈的形式,访谈围绕“是什么导致了地位冲突的产生”的研究问题进行文本资料的收集整理工作,通过程序化扎根理论的三步编码过程,将所得到的文本材料进行深层次的提炼分析,最终构建出地位冲突的形成机制模型。由本研究分析构建的模型可知,影响地位冲突的因素包括:即时性团队冲突、行业技术程度、外部环境、组织结构、个体特质和领导风格,并且各因素之间还存在着明显的相互作用关系,其中即时性冲突往往作为地位冲突的观测前因出现,行业技术程度会显著负向调节即时性冲突向地位冲突转化的过程。本研究的贡献在于构建了地位冲突形成机制的完整模型,填补了当前地位冲突研究领域的空白,同时对指导企业如何管理控制地位冲突具有重要的参考意义。