随着数字技术不断迭代升级、外部环境不确定性日益凸显,员工工作内容愈来愈复杂。在此背景下,员工工作压力与日俱增,越发容易衍生疲倦、焦虑等负面情绪,难以产生工作繁荣感。诸多研究指出,作为一种积极的心理体验,工作繁荣对促进员工的成长和组织的可持续发展极为重要。既有研究主要聚焦于探讨领导风格以及工作特征等对工作繁荣的影响,未能充分重视组织中重要的人力资源管理系统对员工工作繁荣的影响。高绩效工作系统作为一种重要的人力资源管理系统,能够系统影响员工的工作状态。为此,本研究拟探索高绩效工作系统对员工工作繁荣的影响。另外,当前诸多研究主要集中于探讨高绩效工作系统的积极影响,提出高绩效工作系统能够帮助组织实现绩效最大化目标,提高市场竞争力。然而,近来一些学者开始质疑高绩效工作系统的积极影响,提出高绩效工作系统可能会不利于员工的发展。此观点指出,高绩效工作系统在协助组织提升绩效的同时,也会增加对员工的控制,不利于员工产生积极的工作状态。基于此,本研究拟从正反两面探讨高绩效工作系统对员工工作繁荣的影响机制。本研究将通过整合资源保存理论和工作要求-资源模型,考察高绩效工作系统对员工工作繁荣的影响,研究组织支持感和工作负荷在高绩效工作系统与员工工作繁荣之间的中介作用以及不同类型的特质调节倾向在高绩效工作系统与员工工作繁荣之间的调节作用。通过问卷调查方式,获得306名受访者的样本数据,并利用统计软件对所获数据进行分析,以检验各变量之间的关系。研究结果显示:（1）高绩效工作系统通过提供工作资源,能够增强员工的组织支持感,并且组织支持感在高绩效工作系统与员工工作繁荣之间起到正向中介作用。（2）高绩效工作系统通过强化工作要求,加重了员工的工作负荷,而工作负荷在高绩效工作系统与员工工作繁荣之间起到负向中介作用。（3）特质调节焦点调节了高绩效工作系统与组织支持感、工作负荷之间的关系及组织支持感和工作负荷在高绩效工作系统与员工工作繁荣之间的中介效应,即员工的促进型调节倾向越高,组织支持感的中介效应越强,工作负荷的中介效应越弱,员工的防御型调节倾向越高,工作负荷的中介效应越强,组织支持感的中介效应越弱。