随着我国经济体制改革的不断深化,制造型企业发展迅速。然而世界经济形势的日趋复杂,又使企业面临着越来越严苛的竞争与挑战。在这种大的环境下,昌德公司作为一家中小规模的冶金生产加工型企业,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的可持续发展,就需要企业的管理者将人力资源管理摆在企业发展战略的重要地位。不断深化企业对员工绩效考核的认识,进一步激发企业人才内生动力,从而打造出企业需要具备的一套行之有效的员工绩效考核体系,促进企业的持续发展。首先,本文阐述了选题背景和研究意义,并对绩效考核的中外现状进行相关分析研究,介绍了本次研究主要运用的方法和研究的具体内容,阐述了绩效考核基本概念和考评方法,为后文对昌德公司员工绩效考核优化的研究奠定理论基础。其次,简要介绍了昌德公司的基本情况,并对昌德公司员工绩效考核体系现状进行了概述,采用调查问卷和访谈的方式,对昌德公司内部员工绩效考核体系现状开展了匿名调查,并根据调查结果总结分析出了昌德公司当前存在的问题及原因。再次,通过利用关键指标法和平衡计分卡理论,为昌德公司员工构建出了一套行之有效的绩效考核优化方案,更好地增强了昌德公司的整体竞争力。最后,从企业宏观角度出发,提出了考核方案顺利实施所需的各方面保障措施,从而使绩效考核方案更符合公司的人力资源管理需求,激励公司人员努力工作,不断提高自身水平,最终实现企业战略目标。