项目管理作为一种先进的管理模式已经广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和各大行业。项目管理通过以项目为对象的系统管理方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。在典型的项目环境中,管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并进行技术上、风险上的管理。近年来很多高校都在进行管理创新,为了使实验室管理水平提高而将项目管理的思想和方法运用其中。本文把项目管理的理论和实施方法全面应用在实验教学、实验室建设、实验室人员管理等与高等学校实验室活动相关的管理上。通过项目管理体系中的规划管理、任务分解、质量控制、队伍建设、沟通管理、采购管理、风险控制来分析高校实验室运用项目管理模式的关键点。