在市场竞争日趋激烈的今天，物流被当作提高企业竞争力的关键因素，受到社会各界关注。而我国的物流还处于初级阶段，许多企业不重视物流，物流理念和管理方法落后。民营中小企业更是由于先天性原因，物流方面普遍存在诸多问题，已经成为制约民营企业发展壮大的瓶颈。怎样充分挖掘物流这一“第三利润源”，是每个企业都值得思考的问题。 本论文主要针对成都ZX公司物流管理的现状进行探讨。主要由四部分构成： 第一部分：是全文的理论部分。在这部分笔者介绍了物流的产生、发展、概念和分类，现代物流的内涵、特点、趋势及与传统物流的区别，以及企业现代物流策略，为成都ZX公司物流的改进奠定了理论基础。 第二部分：笔者对成都ZX公司及其物流管理的概况进行了介绍，指出物流对成都ZX公司的重要性，并让读者对公司物流管理的现状、存在的问题以及带来的后果有一个初步了解，进而提出进行物流改进的必要性，为下文的物流改进做出铺垫。 第三部分：是成都ZX公司物流的改进篇，是全文的核心。在这一章中，通过对该公司物流管理的五部分(组织结构、订货及采购、运输、库存和信息管理)分别进行详细的现状分析，找出各自存在的问题，结合公司的实际，运用恰当的现代物流管理理论及技术，提出相应的改进措施。具体而言，在物流组织结构改进方面提出应分步进行，首先建立功能独立型组织结构，其次建立一体化组织结构；在订货及采购改进方面提出运用指数平滑法进行需求预测，引入了供应商计划模式革新采购流程，与供应商建立合作伙伴关系；在运输管理改进方面提出采用物流外包模式，并对不同产品生命周期、不同客户关系，采用不同物流服务；在库存管理改进方面采用了ABC分类法，运用定期盘点模型进行联合订货以控制库存，时机成熟时运用VMI系统优化库存；在物流信息系统方面提出应首先建立交易系统，注重现代信息技术的运用。 第四部分：是对物流改进措施的实施和控制，也是和实际紧密结合的部分。从“一把手工程”、业务流程重组、建立物流控制和审计模型、运用超组织理论进行冲突管理几方面对成都ZX公司的物流改进工作进行控制，促使改进措施得以落实。 本论文所作的工作并非纯理论研究，而是结合企业的实际情况，应用现代物流管理及其相关理论去解决企业面临的实际问题。本文的研究成果已引起了成都ZX公司高层领导的高度重视，部分措施已被应用于该公司的物流实践。相信本论文对成都ZX公司今后物流管理的改革和发展有一定的指导意义，同时也希望能为类似企业的物流发展提供一定的参考和借鉴。