随着我国经济发展进入新常态阶段,国家对房地产行业的宏观调控加深,土地获取、融资等方面的激烈竞争进一步加剧了房地产企业的生存压力。并购作为企业扩大自身规模的重要方式,被越来越多的房企选择以实现企业的快速发展,而并购绩效的表现影响着企业的经营状况以及未来的持续发展能力。因此,本文选取了融创中国并购13个万达文旅项目这一房地产行业的典型案例,以不同的角度和方法对并购绩效进行研究分析,在此基础上得出最终结论,并提出了有关房地产企业并购的建议,为我国房地产行业及企业的持续健康发展提供借鉴意义。首先,本文对现有文献以及相关理论进行梳理分析,明确企业并购的相关概念以及衡量方法。然后,在案例分析过程中,从并购交易的相关背景出发,对并购双方情况、并购动因等进行了系统性的介绍,发现融创中国的并购动因主要有获取土地资源储备、多元化经营等方面,并阐述了案例中的几轮交易过程。然后,采用事件研究法研究本次交易的短期并购绩效,发现并购行为对公司股票价格的影响较为显著,采用财务指标分析法和因子分析法相结合的方式,对融创中国并购前后的整体价值和绩效变化情况进行评估。最后,本文总结得出并购符合融创多元化转型的战略发展需要并达到预期目的的结论,提出合理选择并购目标、明确并购战略、加强并购资源整合等几点提高并购绩效的建议,以供其他房地产企业借鉴。