本文是以DF集装箱码头有限公司的设备管理系统为框架,运用管理和流程的相关理论知识,就DF集装箱码头公司设备管理系统的两大组成部分—维修管理系统和物资管理系统,对两大系统中的3个模块在2007年进行的流程改进进行研究,介绍新流程在设备管理中运用,并将流程前后的变化进行分析对比,总结优缺点,运用DMAIC (Define、Measure、Analyze、Improve、Control)管理方法进一步完善工作流程,保障客户的满意度达到更高的程度。本文以精益6-SIGMA管理系统和流程管理理论为思路,结合备件的ABC管理法,介绍和分析DF集装箱码头此次流程改进的方法。着重对设备的维修管理、设备的备件管理、设备的信息管理进行研究。介绍维修管理系统中年度计划、月度计划、周计划、日计划的运行状况,以及ABC管理法在物资系统中的应用和CMS实时监控系统在设备信息管理中的突出表现。在港口装卸能力提升,对装卸设备的要求越来越高,对设备管理提出了新的要求的大背景下。介绍DF集装箱码头在维修、保养中利用有限的资源,通过不断的流程改进,均衡工作量,保证设备维护能够有序的进行,避免遗漏、保障设备平稳运行、提高工作效率、增强码头竞争力。同时为其它港口码头的现代化管理提供参考和借鉴。流程改进是每个公司都要面临的问题,只有在工作中运用先进的管理方法,最新的数字技术,才能不断的发现问题,解决问题,在不断循环的发现与解决中使管理工作得到良性、长远的发展。