在人力资源管理中,人才流失的重要性得到了普遍的重视,吸引了众多学者和专家的关注。人才流失的早期研究主要集中在经济学领域,而经济学研究则基于经济学家的假设,忽视了社会情感因素和需求。20世纪90年代以来,随着对新制度经济学,组织社会学和心理学的深入研究,人才流失问题逐渐成为组织理论和企业理论的热门话题。同时,基于我国市场的发展需要,我国南京建工集团得到了重新洗牌,全面重组。随着后高铁时代的到来,高铁运输和市政公用设施的建设规模进一步扩大。建筑业的快速发展导致了该行业对人才的数量和质量提出了越来越高的要求。基于人性化管理的深层思考,人力资源管理领域开始转变观点,开始分析国有建筑企业人才流失问题以及影响人才流失的因素。理论界对于国有建筑企业人才流失的研究尚处于发展阶段、略显不足。本文以国有建筑企业员工为研究对象,通过文献研究,专家访谈等方法,将激励理论,组织承诺理论和人力资本理论相结合,研究影响国有建筑企业人才流失的因素,通过对南京建工集团数据收集和分析数据表格、采用可靠性分析,因子分析等方法进行了一系列的实证研究。通过对样本数据的分析,研究发现影响国有建筑企业人才流失的因素主要包括社会环境因素,个体员工因素,职业发展因素,工作压力因素,薪酬因素,绩效因素,人际沟通因素,和组织的政治行为因素八个方面。针对南京建工集团人才流失的普遍影响因素和南京建工集团的具体情况,提出了减少人才流失的对策:一是建立良好的沟通机制,二是建立适用于人才的薪酬福利机制,三是建立科学合理的绩效考核机制,四是对人力资源进行重新开发,五是进一步建立多渠道促销制度,六是有效降低员工的工作压力,七是减少组织政治行为的负面影响。