随着国家日益强盛和经济迅猛发展,国内外市场的竞争更加剧烈,原材料价格的不断上涨和产品价格的不断下降使得很多传统企业遭受越来越大的冲击,许多传统企业开始纷纷尝试战略转型。而互联网加快了全球的数字化进程,极大地推动了各大产业的快速繁荣发展,“互联网+传统企业”已经逐渐成为各企业战略转型升级的重心。很多企业尝试着采取跨界并购的方式,将其与热门互联网企业予以“结合”,避免行业长期陷入发展的瓶颈期,从而实现企业的转型与升级。南兴股份于2017年跨界并购唯一网络,通过跨界并购,南兴股份走上装备制造与数据中心双主业的多元化发展道路。本篇论文探究分析了南兴股份跨界并购取得的并购效果研究,根据目前的市场环境以及国家政策,找到其中潜在的风险隐患,针对性地提出应对并购风险的建议措施,从而为传统行业与互联网企业之间的并购工作提供科学指导与理论支持。本篇论文首先简要介绍了研究背景与意义,查阅梳理了大量国内外学术界有关跨界并购课题研究的文献资料,全面深入地阐述分析了跨界并购的概念、动因及效果等。其次,结合南兴股份跨界并购唯一网络的经典并购案例,具体指并购双方实际情况介绍、并购过程介绍和并购特点等,本文还从并购双方的角度出发对并购动因进行了分析。最后,依据双方并购活动的内外在动因,结合事件分析法、财务指标法、Z值分数预警以及非财务指标分析法,从短期与长期、财务与非财务的角度对其进行并购效果评价,探讨并购动因实现,发现潜在的风险,得出相应的应对建议和启示,最后得出本文的结论。本文通过研究认为,此次南兴股份跨界并购唯一网络的并购效果比较理想,基本实现了并购双方的并购动因。虽然并购后在短期内提高了企业的市场价值,提升了盈利水平和经营效率,但是,从长期来看,并购后南兴在经营、管理及财务方面还有诸多不足。因此,在本文的研究中可以看出,并购目标的选择、并购方式、标的估值、并购整合等诸多因素共同作用于并购结果,至此为传统行业与互联网企业之间的并购活动提供科学合理的建议指导。