随着市场竞争日趋激烈,全国大量的建成项目因年代较早,功能及硬件配套已经无法满足当下的运营需求。在此背景下,数以千计的项目开始了升级改造。本文以改造项目建设全过程的质量管理活动为研究对象,重点研究改造项目的质量管理流程与方法。文章首先对质量管理、全面质量管理、项目质量管理等基础理论进行了文献综述,对改造项目的工程概况和工程特点进行了阐述,在此基础上归纳出了本文的研究方法与文章的组织结构框架。其次以“金茂广场一期”改造工程质量管理为例,找出在改造项目建设当中存在的质量管理问题,并分析其产生原因。再次针对这些问题,将项目质量管理方法运用到“金茂广场一期”改造工程的建设当中,通过质量规划、管理质量、质量控制,对“金茂广场一期”建设质量采取保障措施。最后分析总结“金茂广场一期”改造工程的质量管理经验,结合中国金茂的实际情况,规范事前控制、事中控制和事后控制的全面质量管理流程,为改造工程的项目质量管理提供有效的问题解决方案,为公司内部今后其他类型改造项目提供借鉴。文章的最后对研究内容进行了总结与展望,在今后同类型的项目的质量管理中持续进行完善与提升。