本研究试图运用质性研究方法，通过对西北地区某大型国有企业的实地调查，在充分占有第一手资料的基础上，从社会学新制度主义视角出发来探究和分析：市场转型过程中大型国有企业（典型单位）劳动控制模式变迁的状况。文章试图解释三个问题：第一、市场转型期国有企业的劳动控制模式是什么样的；第二、工人对这种劳动控制模式的反应如何；第三、影响劳动控制模式变迁的制度因素是什么。本研究共分为六章内容。第一章在研究背景的基础上提出了本研究的基本问题，交代了本研究的研究目的和研究意义，同时回顾并总结了国内外经典学者关于劳动控制研究的基本观点，在此基础上归纳了这些经典理论的共同贡献以及存在的不足；第二章梳理了本研究的主要概念、理论工具和具体的研究方法；第三章介绍了个案企业--西北某大型国有企业在市场经济体制下，劳动控制规则的制定和使用；第四章在运用详细、扎实的经验材料的基础上对市场经济体制下工人对劳动控制方式的反应进行了描述和分析；第五章在所掌握的相关资料和大量详实的经验材料基础上，通过笔者详细的观察，从社会学新制度主义的视角出发，分析了市场体制下“典型单位”的具体劳动控制模式以及这种劳动控制模式变迁的制度逻辑；第六章总结了本研究的结论。本研究第六章则以社会学新制度主义为视角总结了本研究的结论：第一、市场经济体制下强制与认同并存，但认同因素大于强制因素的劳动控制模式，这种劳动控制模式首先通过明确的制度实行控制着工人工作中的行为规范，同时引入奖惩机制来提高工人的积极性，进而完成企业目标；其次通过精神和道德的教化使工人产生归属感，提高工人的工作积极性，完成企业目标。第二、解释市场体制下典型单位劳动控制模式变迁的合法性制度逻辑，既包括外部制度环境的变化对劳动控制模式变迁的影响，又包括内部制度环境的变化对劳动控制模式变迁所产生的作用。