20世纪90年代以来,全球经济飞速发展,伴随着全球经济一体化进程的不断加速,企业面临的竞争日益激烈,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面需要尽可能的满足客户需要,另一方面需要严格的控制自己的成本,谋求资本的有效利用,防止资金僵化,确保正常的现金流,使企业能够良性的运营。库存管理作为企业管理中重要的一环越来越受到国内外企业的重视,如何制定恰当的库存管理策略,把库存控制在经济合理的水平上,在快速响应客户需求的同时,尽量减少企业的库存持有成本,加快库存资金的周转率,正是库存管理研究的主要内容。F公司作为一家集设计、制造、销售于一体的燃气调压设备龙头企业,从2004年被Emerson收购以来就很重视库存管理,经过10多年的有效控制也取得了一定成绩,但是在库存管理流程、针对不同类型物料的采购方法、项目排产计划、呆滞物料的处理上还是存在不少问题。本文通过对F公司进行实地调研,本着提出问题、分析问题、解决问题的思路对F公司库存管理中存在的问题进行剖析并提出解决方案。首先,本文详细介绍了F公司库存管理现状,并对F公司库存管理中存在的问题及问题成因进行具体分析。其次,针对F公司存在的问题,运用所学的采购及库存管理的相关理论知识,通过重塑组织架构、建立奖惩制度、标准化设计流程等对F公司库存管理流程进行重塑;通过提高预测的准确性、加强供应商备货管理、针对不同类型的原材料采用不同的采购方法对F公司原材料库存进行控制;通过制定严谨的项目排产计划、制定准确的车间工时预估办法、运用看板管理控制在制品库存进行控制;通过对呆滞库存的处理、制定项目成品库存的管理制度对成品库存控制。最后,通过对F公司库存管理实施改进措施后的效果进行分析评估,得出F公司库存周转率显著提高、呆滞库存大幅降低、原材料、在制品、成品库存都有不同程度的改进。F公司库存管理优化的成功案例,对于中国制造业库存管理的改进具有一定的借鉴意义。