房地产业经过几十年的发展,特别是最近几年的迅猛发展,已经成为国家支柱产业。但是,房地产业的发展过程中也存在一些非理性的因素,主要表现在房价的过快上涨已经远远超出中国的经济发展速度,这固然与中国城市化进程的飞速发展需求的强劲相关,但是过度的投资已经引起投机泡沫的存在。在这样的社会背景下,一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策;另一方面随着房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧,房地产行业竞争更加市场化。房地产开发企业开发盈利模式也必将面临根本性的颠覆与挑战,过去简单拿地、盖房、卖房的投资模式必将改变,单纯依靠房价上涨获利终将不存在,而准确及时预见未来市场新变化,更新企业商业开发模式,降低企业工程成本,从粗放开发的模式进入到精细化开发模式,合理地在房价和利润之间寻求到一个平衡点,实现与社会的共赢,对房地产开发企业控制好房地产工程成本就具有非常重要的意义本文通过引入房地产成本控制的综合性、全过程性及动态控制原理,对房地产开发从立项、规划、设计、招投标、采购、施工过程、竣工核算、交付使用等环节产生的工程成本关键点,进行了控制研究,试图使房地产开发企业在成本控制过程中,类似一些建筑规范一样有“规”可寻。目的是使房地产开发企业能够真正走出一条内延式发展的道路,降低房地产工程成本,实现房地产成本的有效控制。中国城市化和工业化的加速发展是未来几十年经济发展的主旋律,在这个宏大的经济交响曲中,只有房地产开发企业能够居安思危,走内延式发展,实现住宅社会化、产业化,才能最终降低整个行业的投资成本,房地产业才会真正健康发展,中国的民生才能更具有保障意义。