在企业的人力资源管理工作中,薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意。本行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场面临着什么样的问题?公司的薪酬战略该如何制定?这恐怕不仅是人事经理头疼的大事,也是公司领导者关注的大问题。改革开放以来,中国经济持续、稳定、快速增长,经济成分发生重大变化.民营企业作为一支最具活力的经济力量,已成为经济发展的新增长点和技术创新的重要载体。在现阶段,一旦民营企业经营达到相当规模时,其运营便对专业化的人力资本具有高度的依赖性。因其特殊的成长条件,当民营企业完成原始积累谋求进一步发展时,其以现金为主的薪酬管理模式的非理性特征也就进一步凸现出来。这对民营企业人力资本增长,人力资本与传统资本增长良性互动机制的形成,均日益显示其负面的影响。本文通过对民营企业中一个典型个案的研究,揭示了目前我国民营企业中员工薪酬管理存在的普遍性问题,充分挖掘其深层次原因,针对这些问题与原因,提出了优化民营企业薪酬管理的设想。本案例的研究成果,对于国内民营企业优化薪酬管理方案具有极其重要的现实意义和应用价值,对于其他类型的企业薪酬管理制度设计同样具有借鉴意义。