为满足徐工集团（XCMG）经营管理全球化和信息化的需求，本文以徐工集团进出口公司为研究对象，详细论述了基于SAP系统FICO模块的蓝图设计与系统实现。在FICO模块的蓝图设计阶段，本文重点介绍了现状调研、组织架构、整体架构设计、财务模块流程清单、详细流程设计等内容。在FICO模块的系统实现阶段，本文则详细介绍了系统配置、系统测试、权限管理等内容。SAP与徐工这次强强联合可谓意义重大，影响深远，它是集团内部多年积淀的企业管理经验、“工程机械行业最佳业务实践”和SAP标准商务套件三者的有机融合。【1】经过量身定制化研发，并结合徐工自身的业务要求和管理特色，紧紧围绕财务管理、业绩管理、人力资源等诸多方面，SAP为徐工打造出独具特色的工程机械行业全价值链解决方案。基于徐工集团业已成熟的企业管理系统平台，在SAP系统成功上线运营后，SAP将在战略管理、投资管理和决策支持等多方面加强协调资源、统筹部署。横向上，基于工程机械行业“研产供销存”和“财务一体化”的全价值链管理模式，SAP能切实帮助做到集团内各企业核心业务一体化，提升企业内部精细化管理，提高管理的效率，增强徐工集团核心竞争力。纵向上，SAP将协助徐工集团向战略经营管控模式转变，加强集团对下属各企业、各分公司的深度管理。作为整个中国工程机械行业的头把交椅，面对世界性经济危机，面对行业重重困难，徐工集团通过努力构建信息化来提高管理业务水平，力争尽快实现1000亿的产业布局目标，同时尽早实现跻身于全球工程机械行业前五强的企业发展愿景。【2】而此次涉及全集团的信息化工程项目着实将帮助徐工集团实现由目标管理的管理思想向企业价值链管理的巨大转变，并促使企业的一切生产经营和组织管理活动，都将围绕企业价值最大化和价值链增值这两方面展开。这一举措注定将为整个中国机械行业的信息化建设指引新方向，树立新标杆。