随着我国建筑材料消费规模的持续扩大和消费需求的逐步提高，建材流通业呈现快速发展的良好态势。20世纪90年代以来，传统建材市场单一的业态形式已难以满足消费者不同方位不同层次的需求，建材流通出现多样化的业态形式共同发展的局面。建材超市是这些新型业态中的突出代表。 建材超市这一新型建材流通业态形式源于欧美发达国家，1996年引入中国大陆。由于中国独特的市场环境和消费文化，建材超市在中国10年多的历程中走出了不同寻常的发展轨迹，前景令业界人士难以预测。 本文首先回顾了建材超市在欧美发达国家和中国的发展历程，考察了中国建材超市企业的现状和存在问题。在此基础上，应用战略管理理论的PEST 分析、五力模型、价值链分析和SWOT 分析等方法对中国建材超市企业整体和本土建材超市的典型范例好美家建材超市进行了系统分析和总结归纳，提出了未来一段时期中国建材超市企业应当选择的发展战略--扩张战略和创新战略。 为使中国建材超市企业的发展战略成功实施，本文探讨了应用两种战略中的一些关键环节。对于扩张战略，本文系统研究了建材超市的扩张布局及资源支持，指出了本土建材超市宜选择市场渗透为主的扩张方式和以圈地模式为主的布局策略，而外资建材超市宜选择市场拓展为主的扩张方式和圈地模式与跳跃模式并进的布局策略，并对好美家建材超市的扩张与布局作出了个案分析。对于创新战略，本文重点从运营创新和竞争互动两个角度加以阐述，指出建材超市在运营活动中要善于变革和创新，以降低成本或制造差异；在市场经营活动中要积极分析竞争对手并选择适当的时机适当的方式进攻或回应，以取得竞争中的领先地位。