现代商界的竞争已经从企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,随着竞合关系的建立,供应链上相关企业之间结成了相对稳定的联盟关系,形成了网络型组织。面对生产经营的高度分散化、快速的客户需求、以及低成本的市场竞争环境,近年来精益思想、精益管理备受推崇,在理论界提出了精益供应链的概念。精益供应链是以减少供应链的不必要环节(浪费),提高供应链效率为目标建立起的“拉式”供应链模式。在精益供应链中,物流是最活跃也是最重要的要素,它往往表现为商品实体在时间和空间上的移动,由于受自身条件的约束,相对于资金流和信息流来说,物流实施的成本和难度也就更高一些,成为精益供应链快速有效运行的主要瓶颈。为了解决这一难题,越来越多的精益供应链核心企业开始从供应链外部寻找具有物流优势的第三方物流服务商,第三方物流服务商与精益供应链紧密合作,为精益供应链提供专门的物流服务,以期实现精益物流的目标。本文将研究层次设定在精益供应链层面上,首先,围绕整个精益供应链形成的有多节点企业联结起来的价值创造系统为分析对象,对国内外相关研究进行了综述；其次,针对第三方物流与精益供应链管理的整合问题,进行了整合动机与原因分析、整合障碍与现实约束分析,对双方整合的精益原则作了具体研究；然后,基于精益供应链与第三方物流战略整合的两大难题,即对第三方物流服务商的管理失控和第三方物流能力不足问题,从精益供应链层面上,对第三方物流服务商的管理控制和核新能力构建问题进行了深入研究；在文章最后,提出了基于精益供应链的第三方物流管理架构。