由于地区及行业差异、公司经营管理理念、个人绩效结果等的不同,企业内部不可避免的存在着薪酬分配差异的问题。薪酬作为工薪阶层人员的主要收入来源,作为重要的激励手段,同时也是影响员工离职的最主要因素,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。以往的研究多是直接研究薪酬对员工离职意愿的影响,本文将从员工对薪酬分配差异感知的角度,探究此种感知对离职意愿的影响。本文选取商业管理的标杆企业W公司为例,在回顾以往文献的基础上,对W公司普通员工之间存在的薪酬分配差异现状和问题进行了分析,并将员工的薪酬分配差异感知对离职意愿的影响进行了研究,采用文献研究和问卷调查的方式,并利用SPSS24.0进行结果统计分析,分析结果表明:W公司的薪酬差异增长的趋势超过了薪酬增长的趋势,同时W公司的薪酬差异感知对员工的离职意愿有显著的负向作用,工作绩效、薪酬满意度则在薪酬差异感知和员工的离职意愿之间起部分中介作用。最终得出了企业应结合实证分析结果,对薪酬分配差异进行合理化设计,以降低薪酬分配差异对员工离职意愿的影响。最后本文建议W公司应加强对薪酬、员工离职意愿的重视程度,完善公司治理在监督与激励方面的机制,采用多元化、激励性的薪酬分配方式来约束和引导员工的行为,建立离职预警机制等方式,进而降低员工的离职意愿、以提高企业凝聚力、提升整体绩效,从而适应快速发展的公司规模和市场变化。以往的研究主要侧重于高管之间或者高管与普通员工之间的薪酬差异,本文则主要分析了普通员工内部的薪酬分配差异,借助实证研究的方式,有助于进一步验证锦标赛理论及行为理论对薪酬差异在工作绩效、员工离职、薪酬满意度等表现中的作用过程,也将丰富两个理论的运用范围,有一定的理论意义。同时本文的研究对企业如何合理利用薪酬分配的差异来提高工作绩效、降低员工的离职意愿、提高薪酬的满意度,有一定的指导意义,也为W公司的薪酬体系的优化提供了参考依据。由于W公司作为行业内的标杆企业,其研究成果对行业内的其他企业也有一定的参考价值。