随着经济发展速度的逐年提升,人民生活水平不断提高,我国城市化进程也在逐年加速。房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对我国经济发展起到举足轻重的作用。当前,房地产行业正呈现快速发展,高利润、市场规范程度低、竞争激烈等“过热”现象,政府为了控制房地产业的过快发展,相继出台了多项调控政策,规范房地产市场秩序。对于房地产企业来说,面对国家政策的变化和激烈的市场竞争形势,能否在市场竞争中摆脱生存危机,继续保持竞争优势,立于不败之地,则必须制定适合自身内外部环境的、系统、科学的可持续发展战略,并在自身运营中实施并及时调整。本研究以N房地产公司为研究对象,运用定性与定量相结合的方法,从房地产行业相关政策和法律法规、吉林省区域经济形势,以及N房地产公司面临的外部环境以及内部资源和企业能力等方面的分析入手,运用SWOT分析法,对N房地产公司自身优势、劣势、存在的机会与挑战进行详细分析。根据N房地产公司的实际情况,结合企业战略管理理论,明确了以差异化战略为主、低成本战略与集中化战略为辅的战略发展定位。根据战略定位制定出N房地产公司未来战略发展的宏伟目标。本研究在实际深入N房地产公司中,对其当前运营管理中存在的问题进行了剖析,并针对存在的问题,按照战略目标的指引,分别制定了改善组织结构、强化内部管理、优化人力资源管理、强化企业文化、保持品牌形象和建立战略评价体系等举措,以保证N房地产公司可持续发展战略的顺利实施,希望对N房地产公司的可持续发展起到推动作用。