人员招聘是企业加强团队建设,顺利推进各项工作的基础性工作。招聘工作取得满意效果,能够获得优秀人才,是企业生存和发展的重要基础,关系到企业人力资本的不断增值,研究并解决好招聘的问题,对于中小企业具有非常现实的意义。宏基因组高通量测序行业发展时间短,专业性较强,目前规模大、成熟度高的公司不多,成熟的人才也十分稀少,尤其像生物信息工程师、遗传报告咨询师更是难于招聘成手,多数需要进行入职后一段时间的培养和培训才能上手。人才问题已经成为该类企业发展的瓶颈问题,做好招聘工作是解决这个问题的当务之急。本研究以生物医药行业Y创业公司作为论文的研究对象,从目前人才供求的特点、生物医药行业的发展以及Y公司的实际情况出发,结合胜任力理论和人职匹配理论,综合运用了访谈法和问卷调查等方法,调查总结出Y创业公司在招聘中存在的问题主要集中在几个方面:招聘效率比较低、候选人甄选不够科学、招聘渠道单一、招聘精准度低、优秀人才留不住等,并对问题产生的原因进行了详细的深度剖析。由于企业在招聘过程中的种种问题,使得Y公司的人才招募工作具有较强的随意性,随着人员的不断增加,招聘录用的完成率始终停留在及格线,而且招录的成效也很不理想。为了解决招聘问题,论文从招聘规划、招聘渠道、招聘流程、招聘标准、招聘人员培训、促进部门沟通等多个层面,分析制定了一套切实可行的解决对策和保障措施,促进Y创业公司在招聘过程中将人才的个人发展目标与企业发展目标有机统一起来,形成强大的动力并推动企业在行业的高压竞争中持续良性发展。本研究不仅能解决生物医药行业Y创业公司的招聘工作问题,快速引进人才,提升企业核心竞争力,还可以为同类型生物医药行业的创业公司提供解决招聘管理中问题的方法、思路和参考解决方案,以加强该类创业公司招聘工作的能力,对处于相似情况下的企业的人才招聘对策有着重要的指导和借鉴意义,可促进生物医药创业企业快速良性发展。