家族企业是我国民营企业的重要组成部分,经过改革开放40多年的快速发展,已经成为我国社会主义经济发展中不可替代的中坚力量。但随着外部经济环境的不断变化,家族企业的进一步发展面临着代际传承或者逐步“去家族化”等一系列问题。尽管家族成员血缘关系带来的信任和凝聚力极大地弱化了家族企业的代理问题,但在“去家族化”的进程中,这种信任和凝聚力被削弱。因此,分析作为缓解代理问题重要手段的股权激励在“去家族化”进程中的作用,就具有重要的理论和现实意义。我国自2005年发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》以来,实施股权激励的上市公司数量持续增加,股权激励制度也日趋成熟和完善。为了帮助家族企业在不同的发展阶段更好地设计和实施股权激励方案,本文采用了案例分析的研究方法,选取比较具有代表性的浙江苏泊尔股份有限公司为案例,以该公司“去家族化”进程中所经历的三个阶段以及实施的四套股权激励方案为背景展开研究。首先,介绍了家族企业发展过程中面临的困境、股权激励制度在我国的发展历程;其次,介绍了股权激励及家族企业的基本概念及理论,为后续的案例研究奠定基础;再次,分析了苏泊尔的股权结构变化过程,并结合苏氏家族在苏泊尔的任职情况将公司的发展历程划分为三个阶段,在此基础上详细分析了各期股权激励方案的具体内容以及实施动机;然后,从行权结果和财务绩效的角度对苏泊尔各阶段的股权激励方案分别进行分析,并且结合市场占有率、创新能力和管理层稳定性等非财务指标进行综合评价,归纳苏泊尔设计和实施股权激励方案的优势与不足;最后,针对激励方案的不足之处提出改进建议,以期为其他家族企业如何设计和实施符合自身发展脉络的股权激励方案提供借鉴。通过对苏泊尔“去家族化”进程中股权激励方案的研究,本文认为:苏泊尔股权激励方案在一定程度上缓解了委托代理问题,促进了公司财务绩效和非财务绩效的提升。其中,“去家族化”阶段和“完全去家族化”阶段的激励效果优于“完全家族化”阶段,但同时苏泊尔也存在着方案设计考虑不全面、激励期限较短、考核指标弹性不足等问题。因此,本文提出了公司在设计和实施股权激励方案时可以考虑的几点建议:一是明确股权激励方案设计动机;二是合理构建股权激励方案设计要素;三是建立健全公司内外部激励监督机制。