个性化的市场环境促使多品种小批量生产的发展,精益生产成为多品种小批量制造企业的较好生产方式,这对厂房布局提出了更高的要求。为解决当前日益紧张的土地资源、寻求最小缓冲库存、最短生产周期,拟开展厂房精益化布局方法研究,并将其应用于某企业的厂房布局改进设计中。主要研究工作如下:1.在分析了课题研究背景、意义及概述了国内外研究现状的基础上,提出了厂房精益布局研究中的难点。2.阐述了传统的设施规划方法,分析并给出了存在的问题。从缩短交货期的精益目标出发,研究交货期与生产周期的关系、生产周期与在制品库存的关系、价值流图对挖掘生产瓶颈的作用等,讨论厂房设施布局的目的、原则和优化目标的选型等。3.精益布局方法及关键问题研究。从精益生产的角度出发,对传统的厂房布局方法提出改进意见;结合价值流图析技术,在SLP的基础上,给出了厂房精益布局的流程图。对总体物流模式这一关键问题进行研究,结合实例探讨了物流门的设置和仓库的集中与分散布置问题。4.结合某汽车零配件企业的厂房布局改进项目进行实例研究。采用价值流图析技术对生产现状进行了分析,再根据厂房精益化布局方法及关于布局关键问题的研究结果,对该厂房进行了布局改善。