企业的经营战略，作为一种方向性的决策，在现代企业管理中占有重要的地位。良好的经营战略是企业成功的保证。中国航天时代电子公司是中国航天科技集团公司的全资子公司，国家高新技术企业，随着市场经济的不断发展，航天民品项目的开发应用已成为公司的重要战略。面临市场的挑战，公司迫切要求重新进行市场定位，制定经营战略。 论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实证分析等方法，重点解决航天时代电子公司在现有的行业内，如何竞争取胜的问题。 首先，论文分析了企业的外部经营环境。国内宏观经济的持续走强，航天民品良好的发展空间以及新技术的发展带来的新的业务范围，为企业的发展提供了良好的外部环境。同时，行业内强手如林的竞争环境，又使公司面临着新的挑战。 其次，论文通过从企业现有的各种资源和竞争力等方面分析了企业的内部环境。企业的主要优势：(1)具有较好科研开发能力；(2)具有良好的资金储备等。企业的主要劣势：(1)民用产业经济规模不大，没有形成竞争优势；(2)适应市场的民品管理体制与运行机制未健全等。 再次，在对公司外部的机遇、挑战和内部的优势与不足进行归纳的基础上，给出了公司在民品领域的经营战略。论文依据经营战略的基本原理，制定了人力、管理等几方面的具体战略。 最后，从管理体制、企业文化等几方面论述了战略的实施管理。