在经济全球化与知识经济到来的今天,越来越多的企业意识到并购对企业发展的重要性,纷纷加入到并购的队伍中来。一个全球范围内的并购时代正在向我们走来。但通过对许多并购案例的分析却看出,并购的成功率并不高。大量的研究表明并购企业的各项整合工作是影响并购成败的关键,而人力资源整合又是重中之重。人力资源同其他物质资源相比有其多元化和复杂性的特征,因此在企业并购中对人力资源的整合是存在较大风险的。本文在研究的基础上,从管理学和组织行为学的角度,对并购企业人力资源整合中可能产生的五个方面的风险,即员工心理变化风险、企业文化冲突风险、薪酬冲突风险、组织结构冲突风险,以及人力资源流动风险进行了分析。针对以上风险,本文分别从风险的表现形式和对并购企业造成的重要影响、风险成因、企业应对风险的防范策略三个方面进行了研究。在对风险的分析中,本文着重从公平性的角度对风险的成因以及相应的防范对策展开论述。如风险成因中的薪酬制度的不公平、并购主体对被并购企业的歧视、并购中的就业歧视等,以及风险防范对策中的倡导并购双方员工参与到薪酬制度的构建中、建立完善的考评机制、平等的人力资源配置、平等的竞争机会等等。另外,重建员工心理契约、企业文化整合、设计报酬补偿机制、重建组织愿景、对关键员工的处理以及裁员问题也是本文在分析风险防范对策中的重点。希望通过本文对并购企业人力资源整合的风险、风险成因以及相应防范对策的研究,能为并购企业在进行人力资源整合时提供一个强有力的理论与实践指导工具,以提高人力资源整合效果,支持并购的成功。