干细胞是一类具有无限增殖和分化潜能、能够自我更新的细胞。它能够分化成多种功能的子细胞,在组织修复、疾病治疗、抗衰老等再生医学领域拥有广阔的应用前景。我国干细胞行业正在经历将干细胞“存起来”到将干细胞“用起来”的深刻变革。行业中很多企业都在此背景下纷纷谋求转型,纵向一体化战略成为很多干细胞企业的选择。解决干细胞行业中公司碰到的共性问题对于促进干细胞产业发展有重要作用。本文选取的研究对象XSM公司是四川省内一家知名干细胞企业,它在20余年的发展过程中遇到了发展瓶颈,公司领导层于是制定了沿干细胞产业链的纵向一体化发展战略。在纵向一体化的前向发展路径上,公司领导层提出了开展干细胞新药治疗的发展路径。而在后向发展路径上,公司领导层提出了自主研发与发展干细胞无血清培养基的发展路径。在这两个发展路径上,公司具体应如何发展?公司的发展策略如何?这些是困扰公司的难题,也是本文要解决的问题。本文将分别对公司的前向一体化发展路径和后向一体化发展路径进行战略分析,因此本文有两章的内容是并行且相似的结构。通过分别对这两条路径进行内外部环境分析,分别找出两条发展路径上XSM公司所具备的优势、劣势、机会与威胁,继而通过IFE/EFE内外部因素评价矩阵分析和SWOT分析,判断出公司在这两条路径上均是优势大于劣势、机会大于威胁,具有发展潜力,并分别针对性地提出了各自所适合的SO、ST、WO、WT战略。紧接着,在IFE/EFE量表的基础上,通过QSPM矩阵进一步量化比较得出了这两条路径更合适的战略,即前向发展路径更适合SO战略,后向发展路径更适合WO战略。接下来,根据量化分析的结果,针对XSM公司的纵向一体化战略提出了3条发展策略:（1）在后向发展路径上,提出了符合WO战略的三点发展策略,即培养基应采用OEM代工生产、应当积极利用政策申报扶持资金以及应当加强校企合作;（2）在前向发展路径上,提出了符合SO战略的三点发展策略,即应当利用行业外资本加强融资、应当利用政府合作关系加快绿色审批以及应当突出医院在临床中的作用;（3）前向和后向发展路径应当加强协同,降本增效。为确保以上发展策略能够顺利实施,本文从组织保障、激励保障、财务保障、流程保障和风控保障五个方面提出了具体的保障实施措施。最后,本文总结了研究结论,并提出了不足与展望。