企业间的并购活动始于19世纪,此后依赖于世界经济快速发展,并购相关理论系统越来越完善。公司以并购活动的开展,能够实现经济同向发展以及共享有利资源,实现对多个参与方有利结果的经济目标。然而,企业并购活动是具有两面性的,一方面带来帮助市场进行结构升级、削减冗长的建设、产业结构进行优化和提高资源分配效率等有利影响,然而从另一个方面来看,许多公司在并购过程中和活动结束后会面对一系列低成功率的问题和各类风险。股权收购是近年来大多数企业为进行并购行为时所偏向选择的方式,这一方法可以十分有效地提高企业竞争力水平。为增强企业发展实力,扩大企业发展目标,在国家相关政策支持下,2016年3月,JY公司收购BS公司51%的股份。JY公司为经营建设投资开发的县级国有企业BS公司是生产电气化铁路接触网导线与承力索的专业制造商。本文主要采用案例研究法,辅以文献研究、现场访谈及定性和定量相结合的方法,将以JY公司和BS公司可持续发展为导向,首先结合行业发展以及对两家公司的财务分析,采用SWOT分析法研究并购行为产生的动因,其次深入探讨并购过程,提出并购目的,研究并购模式以及过程中可能产生的战略风险、交易风险以及整合风险,再次结合并购前后两家公司的各指标分析认为本次并购行为后所产生的三种协同效应,最后结合案例研究分析对我国企业并购提出了一些启示和建议:合理制定并购策略、加强资产管理保证偿债能力以及注重并购的节税效应。