A公司上海市电力公司的一个分公司,成立于1986年11月,承担着上海地区500千伏、220千伏及部分110千伏输变电设备的运行管理、检修维护和更新改造工作,为三个供电公司的配电网输送电力。公司属技术密集、知识密集、资金密集的大型国有企业,也是目前我国规模最大的超高压输变电企业之一。截至2008年底,A公司下辖83座变电站,输电线路总长度3415.4公里:电压合格率达到100％,过电量959.90亿千瓦时,占上海用电量的95％以上,被誉为上海电网的“脊梁骨”、“主动脉”。　　 如今,A公司面临着来自外部的机遇、挑战和改革的压力以及来自内部其自身规模和技术发展的需求。如何面对内外部快速变化环境,保持自己在国内以及将来在世界的领先地位,是以埋头干活为己任的A公司人必须从现在就开始思考和准备的。　　 基于上述背景,首先从发展历程、在上海电力价值链中地位、组织架构几方面对A公司的发展现状做出分析,并指出企业目前存在的问题:(1)电网性缺电给A公司电网的安全可靠运行带来巨大压力;(2)变电站以及输电线路的增长对现行运行管理模式和检修模式带来巨大挑战;(3)部分输变电设施、设备陈旧老化给安全生产带来潜在隐患;(4)安全生产基础管理工作存在薄弱环节;(5)经济效益增长受到机制、资源、政策等条件因素较大制约。　　 其次,从政治要素(法律规章、政府监管、产业政策和政策导向)、经济要素(国际经济危机、增长态势长期需求、周边经济发展、建设成本居高不下)、社会要素(上海城市发展、世博会的举行、供电客户要求、上海大环境)和技术要素(可替代能源不断出现、交直流比例、新技术和新装备的出现及应用)方面分析了公司的外部环境;从行业环境、客户分布及需求期望、产业布局面临调整、客户电力需求预测四方面分析行业与客户市场分析;从人力资源、电网资源、财务资源、信息资源、科技资源及企业文化方面对内部资源进行分析;从运行管理能力、电网供电能力及基础管理能力三方面对内部能力进行分析;并从大方向上进行战略环境SWOT分析,即公司的优势、劣势、面临的机遇和挑战。其中,如何迎接挑战是今后开展工作的重点,A公司面临的挑战可以概括为三个方面:　　 一是外部经济发展的需求对A公司的运维管理能力形成了挑战。随着上海建设国际大都市进程的加快以及2010年世博会的举行,社会对A公司电网的安全可靠运行提出了更高的要求;　　 二是A公司自身高速发展所带来的挑战。智能化电网的发展,变电站数量的增加以及输电线路的增长,数字化变电站的建设及大量新技术的应用,都对A公司的技术、管理与创新能力提出了挑战;　　 三是节能环保的需求对电网改造与运维形成的挑战。政府节能环保政策的导向,社会及居民环保意识的强化,这些都要求企业在未来电网建设与运维中认真考虑环保的因素。　　 在上述SWOT分析的基础上,明确了公司的使命、愿景和核心价值观,制定了公司的战略目标,即率先建成与国际大都市发展相适应的“一强三优”(电网坚。强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司,并根据这一战略目标,制定了总体发展战略及总体战略思路,同时搭建了战略发展框架。　　 公司的发展战略规划主要内容如下:　　 (一)在电网运维方面,积极推动电网结构优化,作好每年7.9座新变电站的投运与运维工作。围绕大集控,优化变电站管理运行模式;推进变电站增容改造,积极应对电网负荷的持续增长。加强电网运行维护、设备改造,提高电网输送能力。通过引入状态检修,逐步实现检修专业化;深入推广“零缺陷”理念,及时消除缺陷,保障设备稳定运行;通过引入资产全寿命周期成本管理,控制运维成本,努力实现低成本、高效率运作,强化企业的竞争能力。强化安全生产管理,完善安全管理体系,确保设备和人身安全。　　 (二)在财务管理规划方面,充分利用ERP等信息化和内部控制手段,深化全面预算管理,加强资产管理和成本管理,把提高资金和资产的安全和运营效率作为发展重点,关注经营指标结果,完成各项资产经营考核指标;通过二维对标等方式,加强对企业成本投入的分析,并加强财务队伍建设。　　 (三)在人力资源规划方面,通过强化人力资源引进策略,建立人力资源激活策略、推进人力资源开发策略,加强企业文化建设,培育高素质的员工队伍,使人力资源配置与电网发展需求相匹配。　　 (四)在科技发展和创新方面,以建设数字化电网和和信息化企业为主要任务,通过加强设备运行管理与供电可靠性方面的研究,加强状态检修与评估、同杆(塔)四回路输电技术、输变电设备智能管理系统等一批新技术的应用与推广,加强自动化、信息化与标准化建设,强化公司科技支撑。同时,通过建立高效的科技创新体系、培育高水平的科技创新人才队伍,推动群众性创新活动,深化管理创新,从而增强企业自主创新能力。　　 (五)在节能环保方面,通过运用节能新技术、新设备、新工艺和新材料,实现技术节能和结构节能。进一步强化环保管理体系建设,加强电网运行阶段的环保管理,加强对重点环境因子的监控。同时有计划地进行变电站和设备的改造,降低噪声,满足环境需求。　　 主要采用的理论与方法有:　　 (1)外部环境分析,一是采用PEST分析方法,即主要从四大环境因素:经济因素,政治和法律因素,社会、文化、人口和地理环境因素,技术因素对企业所面临的外部环境进行分析;二是采用竞争要素的五力模型,对企业所面临的竞争环境进行分析。　　 (2)企业内部资源分析。影响企业竞争的内部要素主要有:公司财务状况、管理水平、规模与成本优势、技术优势、市场网络、独特的资源等六个方面。　　 (3)战略制定,主要采用SwOT分析,综合考虑出企业的机会、威胁、优势和劣势,从而确定公司的战略,并根据总体战略制定出公司的职能战略。