本文的起点是21世纪以来，数字技术对传统报业的影响日益显著，从而引发报业对自身生存环境的忧虑，并试图寻找有效突围的战略实践。问题是，战略从何而来，是来自于报业内部的动力，还是报业外部的压力，或是政府部门的推力?还有，制定怎样的战略，是跟风似的复制，还是有思考的创新，战略的理性何在?更有，突围意味着打破，报纸与其他媒介的边界打破了，子报之间的边界打破了，那么它的实施过程的难点何在?本文从媒介战略管理的分析视角出发，运用对解放日报报业集团管理层和媒体从业者，在集团内刊《上海新闻研究》(1-11期)中关于报业集团战略转变及新媒体战略思考的文本，梳理解放报业集团战略分析、制定和实施过程。之所以选取解放日报报业集团作为研究对象，是因为在这场报业转型过程中，解放集团从战略分析、制定到实施已初具规模，在全国报业集团中已具备较大影响。通过分析，本文认为：1、面对数字时代的挑战，报业集团在战略上的调整和转型成为必然，其动力既来源于报业外部，也发自于报业内部，而其数字化的战略既有自下而上的推动，又有自上而下的指引，还有平行的合作。2、在战略的制定上，报业集团基于内外环境的实际情况，既坚守党报舆论引导功能的重任，也强调盈利和受众渗透的能力，既确立现阶段报业主业的地位，同时展开新媒体项目的探索与其他产业的经营投资，形成报业经济与非报经济的合理盈利比例，并为向完全的传媒集团运作做准备。3、数字化需要对新闻生产方式进行系统的改造，报业集团整合信息的能力亟待加强，为不同的载体、受众提供合适的信息，对新闻团队的能力也提出了新的要求。