目前,我国的市场环境对企业的发展提出了更加严格的要求标准,关于企业的绩效评价,考虑到目前市场所处阶段以及当前制度的发展,重要性与日俱增。然而,与发达国家相比,我国绩效评估在理论和实践上的发展相对滞后。现如今,我国大多数企业仍然采用传统的会计指标来评价企业的经营绩效。然而,传统的评价方法已经很难适应日益复杂的经济发展形势,这就要求企业不断探索更加完善、科学、严谨的绩效评价方法,以适应市场发展的需要。Y企业是一家集产煤、洗选、炼焦、运销、化产回收、煤气净化、建材加工、发电和铁合金、高岭土、炭黑生产等于一体的大型现代化集团企业。企业快速、稳健的发展对绩效评价体系提出了更高的要求,因此,Y企业需要构建一套科学的绩效评价体体系,从而实现公司战略目标,并引导公司更好地发展。本文以Y企业为研究案例,在实地调研的过程中,通过对Y企业现在使用的依靠财务指标的绩效评价体系展开分析,总结出这一绩效评价体系存在的缺陷。针对现有绩效评价体系中存在的问题,本文使用问卷调查、定性定量等方法,借助层次分析法软件,为Y企业构建出一套EVA综合平衡计分卡的绩效评价系统,并确定各指标权重,之后用新型业绩评价系统对Y企业2019年企业绩效进行评价,最后提出新型业绩评价系统在Y企业应用的要点和具体实施步骤。文章结构如下:第一章为绪论。主要阐述本文的研究背景、意义以及研究内容和方法。第二章,对EVA和平衡计分卡相关理论以及国内外研究现状的引入。第三章,案例背景介绍。对Y企业进行介绍,并对其现有绩效评价现状进行分析。第四章,EVA综合平衡计分卡的绩效评价方法在Y企业的应用。第五章,结论和展望。研究结果表明Y企业在财务、客户、内部流程和学习与成长方面表现良好,但仍有进步空间。此外,新构建的绩效评价体系可以更加全面、系统的反映Y企业的经营状况并且可以给同类型的民营企业提供借鉴。