汽车零部件行业是一个较为特殊的行业。我国共有近万家中小规模汽车零部件企业，随着我国汽车工业的快速发展，汽车零部件市场巨大的潜力吸引了国外知名汽车零部件企业的入住，但由于国内汽车零部件制造企业从国有企业分离，从模仿国有企业或外企生产模式起步，管理理念与生产方式相对落后，在加之企业战略意图不明、市场份额被外企挤占、研发能力不足、产品附加值较低、产品配套单一、产品市场转换周期较长、难以寻觅合适人才、与汽车生产厂家战略合作地位不够等问题一直是困扰我国汽车零部件制造企业高效发展的问题。在整车企业精简汽车零部件供应商数量，打造优质高效汽车产业供应链合作战略伙伴背景之下，我国中小汽车零部件企业如何通过实施有效的绩效管理体系，提升创新能力、提高产品品质、服务水平以及管理水平，以成为汽车产业战略联盟中的精兵强将。结合A企业具体情况，以A企业所处的汽车零部件行业为依托，从分析我国汽车零部件行业所面临的优势、劣势、机遇、挑战分析入手，把握A企业所面临的市场环境，确定A企业的绩效目标；根据绩效管理目标分解的一般方法，将企业目标分解为部门目标与岗位目标；结合A企业的具体情况，选择适合A企业的绩效管理模式；分析A企业内部管理环境得出管理环境与绩效实施环境之间的差异，采用岗位基数信息重组、中层管理素质培养、工作方式改进等方法，提高A企业绩效的成功性；在A企业中试运行绩效体系；对绩效体系的信度与效度与绩效持续改进分析；最后结果的正确运用，这条思路来探索对如何有效的在汽车零部件生产企业中建立有效的绩效管理体系，力求探索适合的绩效管理对策，使绩效管理成为协助企业不断培养和提升核心竞争力的有效工具。