2012—2017天津大剧院的运营管理权由钱程创办的驱动文化传媒有限公司负责。天津大剧院在天津文化演出市场中居于核心地位,其演出节目定位是面向广大市民的高雅艺术。在剧院实际的运营管理中,演出节目宣传的成败,关系着剧院能否成功推介演出剧目,关系着剧院能否维持常态经营,关系着剧院能否有效树立天津文化形象,以至于促进和推动城市文化建设的发展。五年里,驱动传媒借助演出节目宣传吸引到了大批剧院“铁粉”;三大演出节在国内颇具知名度;建立起剧院特色品牌“好戏在天津”??不断突破的演出节目宣传培育着天津的高端演出市场,吸引着人们期待更多高水准的艺术盛宴。然而,由于部分演出节目宣传不到位,致使剧院市场机会频失、资金运转不周的尴尬局面多有出现。以下笔者将以大众传播学、传播学等作为研究与写作的学理基础,参考由拉斯韦尔5W线性传播模式界定出的五个传播研究领域——传者分析、传播内容、媒介分析、受众分析、效果分析,通过查阅相关文献,借助实地调研所获信息,从宏观角度阐述天津大剧院在天津文化演出市场中所处地位;梳理大剧院节目宣传的意义、任务(节目宣传与受众分析);研究大剧院演出节目宣传计划与措施;总结大剧院节目宣传效果;探讨存在的一些问题;最后阐述笔者针对问题的看法、建议与启示。全文以此为思路,对2012—2017天津大剧院演出节目宣传策略做出较为深入的理论及实际应用性研究,为今后天津大剧院及其他剧院团演出节目宣传策略的制定和执行提供可资借鉴的参考。