企业管理培训是向员工贯彻企业战略思路的重要渠道。在传统的企业管理培训体系设计中，通常只注重企业管理培训在提高员工工作效率、加强员工协作意识等方面的作用，本文认为，企业管理培训的首要功能是传递企业的战略意图，使员工能够清晰地认识其自身在企业发展过程中的作用，明确其职业发展的空间和路径，从而激发起工作积极性，提高管理效率。　　本研究从战略导向角度出发，结合江苏恒顺集团的管理实践，探讨了企业管理培训体系的设计问题。首先对江苏恒顺集团开展管理培训工作的现状进行了分析，从目标、内容、形式三个方面总结了恒顺集团的管理培训工作内容，结合恒顺集团近年来战略调整和发展历程，对管理培训工作在贯彻企业战略意图方面的作用进行了评价。评价结果表明，尽管恒顺集团已建立了较为完善的管理培训体系，但管理培训课程开设和组织方式在向员工传达企业战略意图方面的作用并没有得到有效发挥，需要进行优化和改进。在理论分析和现状分析的基础上，从课程设置、组织方式、师资选择和绩效评估四个方面提出了恒顺集团管理培训体系设计的具体方法，并总结了战略导向的管理培训体系设计应遵循四个方面原则:首先，企业员工应把企业战略与个人职业发展结合起来，提高集体、个人共同成长的思想认识水平。　　其次，企业发展战略的调整要求员工了解产业相关的现状知识，通晓现代企业治理结构的基本内容，因此，有必要在已有的细分专业课程基础上，结合企业战略发展方向开设通识课程和部门共有的专用课程，帮助员工以更宽广的知识技能、更高的管理视野来开展工作。第三，开展以专题研讨、岗位轮换、角色扮演等形式的互动性管理培训，强化员工的管理参与意识，促使其了解企业战略调整对不同岗位、不同工种提出的新要求。第四，应采用动态管理的方式对培训工作进行实时考核和绩效评估。