“一带一路”倡议为进一步推动国际交流与贸易合作、刺激新型经济发展提供了新的机遇。随着经济全球化的进一步深化,贸易国际化趋势越来越突出。依托于“一带一路”倡议,中国许多企业更加注重国际化经营,纷纷走出国门,寻求对外合作。中国是非洲的第一大贸易伙伴国,如今,越来越多的中国企业在非洲落地生根,为促进中非经济发展做出了重要贡献。然而由于不同国家之间的文化差异,常引发跨国企业经营上的诸多问题,因此,如何实现在非中国企业的跨文化管理就变得十分重要。为了检验在跨文化管理的过程中哪些变量与文化有关联,本文运用伯克-利特温模型,对组织氛围、管理实践,员工满意度和员工绩效进行了检验,并结合霍夫斯泰德的文化维度理论来分析这些变量和五个文化维度之间的关系。鉴于目前有关在非中国企业跨文化管理的研究,较少使用伯克-利特温模型进行检验,,本文将着重分析这四个组织变量、文化维度与非洲文化的关系。通过分析发现:在非洲南部地区,权利距离可缓和管理实践与组织气候之间的关系,在权利距离较小的地区,管理实践与组织氛围之间的关系更加强烈;个人主义因素可缓和管理实践和组织氛围、组织氛围和员工绩效、组织氛围和员工满意度之间的关系;在集体主义高度集中的地区,本研究审查的四个变量之间的关系更加紧密;而男性度因素会使管理实践和组织氛围,组织氛围和员工满意度之间的关系疏远;此外,不确定性规避因素可以缓和组织氛围与员工绩效之间这种关系。综上,本文在最后一章提出了一系列建议,应重视文化因素对中国企业在当地经营的重要性,适度采取文化融合、文化规避、文化渗透与创新和本土化战略,以减少文化差异带来的问题。