随着Internet和信息技术的发展,电子商务这一全新商务模式应运而生。电子商务较之于传统商业具有减少营销环节和消除品牌推广的时空限制等优势,为企业赢得巨大商机。但在运作电子商务时,也要关注电子商务的成本控制和风险管理,否则将会造成重大亏损。在电子商务环境下如何加强对企业成本和风险管理,是本文的研究的目标。婚庆行业涉足电子商务,是电子商务应用发展的产物,从目前适婚人群对于网络的依赖程度来看,婚庆行业开发电子商务是大势所趋。本文首先对课题的研究背景和目的做了阐述,分析并提出了目前婚庆行业电子商务在成本控制方面存在的问题与不足。然后分析和规划了电子商务项目成本与风险管理的对策。利用项目建设运营成本管理方法来控制婚庆项目的成本,具体通过项目建设与维护工作部分外包,推广途径多样化选择与推广结果的反复评定,采用确定物流模式以及人才通过充分的招聘计划,完善的绩效评估体系、有效的薪酬激励机制等方法来实施项目成本控制。通过对项目的SWOT分析,了解项目的风险隐患所在,经过专家评议,制定完整的风险应对计划表,并严格按照计划表采用风险预防、风险转移、风险回避、接受风险等多种方式来应对各种风险。进行持续风险管理和识别新风险来完成项目的风险管理。最后使用信息化项目管理工具,以结婚商城项目为模型,对电子商务项目成本与风险管理的各种方法进行实践,取得了令人满意的研究成果。