对于一个集团型的企业来讲,它不仅仅一种高级组织形式,同时它还整合了企业组织形态的多种优势,对推动企业组织形态的发展和企业经营机制的趋于合理化有着非常重要的意义；集团型的企业不仅仅是国民经济发展的支柱之一,同时也是完成产业结构调整和升级的主导力量之一；作为发展外向型经济的中坚力量的集团型企业还体现出一个国家的国际竞争力。正是由于上述集团型的企业这种战略地位,世界各个国家都在想办法不断发展和壮大本国集团型企业以实现本国的综合国力的提升。但是集团型的企业在展过程中其规模将不断壮大,其组织也会变得更加复杂化,许多困难便将在其内部营运管理中产生。而如何抓好集团企业的内部财务控制问题,长期以来一直是困扰各企业,同样这个问题也是企业界一直关注的一个很现实难题。本篇论文基于我国电信行业的特点,以盐城电信集团公司作为研究对象,通过分析和研究集团公司财务集中管控模式,同时结合企业的实际情况,探索盐城电信集团公司的财务管控的模式以及其实施方案。本论文先讲述了论文的研究课题背景,研究的内容、研究方法,再分析有关国内外文献综述,分析国内以及国外专家学者对集团财务管控模式研究的有关理论成果,同时陈述了有关控制、集团控制、企业集团以及集团财务管控的含义,分析了影响财务管控模式选择的因素。在上述理论分析的基础上,笔者以盐城电信集团公司为案例,分析该企业实施财务管控的意义以及财务管控模式设计的原则,同时结合盐城电信集团公司财务管控现状,分析其目前实施的具体措施,接着详细剖析盐城电信集团公司财务管控模式存在的问题,提出了对盐城电信集团公司财务管控模式进行优化的新思路。本文最后指出,由于影响财务管控模式的因素很多,而且这些因素很多是无法控制,加上企业自身所处的行业竞争环境及企业的自身条件等均不相同,所以,只有“最佳”的模式,而没有唯一或万能的模式。