2014年5月以来,国家一系列规范融资平台政策陆续出台,剥离平台政府融资职能已成为政府投融资体制改革的方向,平台公司只有依靠自身实力和信用走市场化道路才谓光明前途。作为一家地方政府投融资平台公司,K公司中层管理人才队伍的培养和成长对企业的改革、转型、发展起着至关重要的作用。胜任力模型的运用研究已经在全球范围内实践多年,它被广泛运用于人才的选拔、任用、培养、激励,对企业培训指导有非常重要的意义。互联网和信息化技术的飞速发展使人类的生活方式、学习方式产生了翻天覆地的变化,也给企业培训工作带来了新的变化和挑战。本研究旨在探究K公司中层管理人员培训存在的问题,并运用胜任力理论和互联网、信息化技术提出中层管理人员培训问题解决方案,为K公司的中层管理人员培养和公司转型发展提供支撑。胜任力模型是本研究进行问题分析和问题解决的重要基础,搭建模型时主要运用了战略演绎、文化研究、岗位分析、文献研究、行为事件访谈、问卷调查研究、专家小组研究等方法。本研究通过公司情况分析,中层管理人员基本情况、培训现状、培训需求分析,中层管理人员胜任力分析,全面诊断了K公司中层管理人员培训存在的问题。并运用胜任力理论、互联网和信息化技术,从网络商学院、培训保障、培训制度、培训流程四方面提出了K公司中层管理人员培训体系优化的措施,制定了中层管理人员培训实施计划。本研究的成果对K公司在改革转型期的中层管理人员培训工作有重要的现实指导意义;所搭建的中层管理人员胜任力模型为今后K公司干部的选拔、任用、激励等人才管理体系的优化打下了很好的基础;对同类型的政府投融资平台类企业的人才管理工作有一定的借鉴意义。