本文以恒大地产集团为分析背景，试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险，加强公司的市场地位，实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略，保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、成都市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象，运用SWOT的战略分析方法分析了恒大集团成都公司的内外部环境，结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案，以期利用品牌效应实施差异化经营，规避市场风险。论文由五部分组成。第一章为前言部分，主要提出了本论文选题的背景、意义及全篇的组织构建；第二章通过对房地产品牌概念以及塑造房地产品牌意义综述，提出了成都房地产实施品牌策略的必要性以及恒大集团的品牌化建设的必要性，为论文奠定了理论基础；第三章用战略管理的思路和方法对恒大所处的外部房地产发展环境以及恒大的自身存在的优势和劣势进行了详细的分析，为恒大集团制定正确的品牌策略打下坚实的基础；第四章对恒大的品牌目标、恒大品牌的定位、品牌个性塑造、品牌文化、品牌延伸与扩张作了比较详细的介绍；第五章阐述了恒大为构建恒大集团的核心竞争能力，实现公司的可持续发展，从恒大导入CIS体系，恒大新开发项目的品牌定位，恒大集团品牌全方位的传播和恒大品牌的加强与维护四个方面出发，来具体实施恒大集团品牌策略。